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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：
研究领域：
IE类：
《标准工时制定与应用》
《工作设计与工作改善》
《现场绩效管理》
《减少浪费与降低成本技巧》
生产管理类：
《生产计划与管制》
《如何达成准时交货》
《生产排程技巧》
精益生产与应有体质之建立物料管理类：
《仓储与物料管理》
《MRP用料需求规划的技巧与运用》
《如何防治库存积压》
一般管理类：
《TWI基层主管能力提升技巧》
ERP类：
《如何成功导入ERP系统》
作品： 《图解生产管理》
《生产管理突破法 －－ 丰田生产方式评介》
《实用质量管理》
《现场工作改善与管理》
《工厂管理制度范例应用》
《制造业物料管理实务》
《现场制程质量管理与改善》
《标准工时与工作改善》
资历背景：
★ 厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师
★ 台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理
★ 中国IBM ERP巡回讲师
★ 台湾省产业资讯化服务团副团长
★ 台湾省中国生产力中心讲师
学历：
1. 东海大学工业工程系毕业 (民国 1964 – 1968 年)
在校期间创设 “青年写作协会东海大学分会”
担任会长两年，荣获提名1968年度全国优秀青年奖章（蒋经国颁奖）。
2. 美国 Oklahoma City University. MBA
3. (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业
职业履历：
由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月，主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。(1982年)
经济部工业局「产业信息化服务团」副团长 (1990 – 1995年)
工业局委托中华民国信息软件协会承办，获选担任副团长，负责创团及执掌实际团务，迄该项目五年期间结束为止。该团负责全国制造型企业计算机化之辅导，其绩效为国科会评估为最具代表性之委外项目良好绩效范例。
2. 大专兼课部分
早期编写「工作研究」一书，于1972年开始，即在东海、淡江等大学兼课，均在 IE工厂管理范围，该书向为大专院校工业工程系采用作主要教本。
嗣后再担任中原大学「质量管理」课程，及静宜大学有关「信息软件设计」课程。在1989年开始，连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座，约有5 ~ 6年。
2001 – 2005年连续担任国立成功大学EMBA班兼课讲座与经营管理顾问师班「生产管理」主讲人。
3. 工厂管理职务部分
美商美宁公司即世界玩具大王，Mattel Inc.台湾厂 (美宁，约2000位员工)担任制造工程师 (为三位主工程师之一)，直接承接美国总公司指令，担任新产品开发之生产线设计及作业标准制订事项。
B. 台塑关系企业总管理处之工作
在1972年至1976年，原担任南亚塑料公司林口厂厂长幕僚，协助新厂建立直到完成与正式生产，即调到总经理处，负责南亚塑料事业部之生产管理改善项目。
C. 联福制衣公司工作
担任企划部主任兼计算机室主任 (当时该公司员工2500人，合关系企业约4500人) 主持联福厂项目企划管理改善及计算机化 (该公司计算机化从本人开始)，并主持联有、联荣等纤维工厂之经营重建工作，担任两项目主持人，代替董事长参与经营)。
D. 理研电器公司副总经理 (1980 – 1982年)
为经营层中唯一非家族成员，在半年内负责成功带领达成约三倍之产销成长。在职3年余，因往日本亚洲生产力组织深造而离职。
4. 自行创业部分
**计算机有限公司创立于1982年，完全由本人主持，专业从事工厂管理计算机化软件设计及顾问辅导，一直为国内「项目设计」方式较受重视的专业服务机构。客户包括：灿坤、鸿海精密(富士康)、大东纺织（整套ERP系统）、宝成制鞋（整套生管与MRP系统）、申雍制鞋（整套ERP系统）、乔志鞋业（整套ERP系统）、中央研究院 、台湾电力公司等。
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讲师课程：《卓越流程体系建设与流程优化》
《流程与精细化管理》
《流程设计与优化》
《流程体系规划》
《流程优化工作坊》
《流程的量化管理》
《流程与质量体系一体化管理实务》
《六西格玛技术》
《业务变革与优化项目管理》
《数据挖掘与分析》
资历背景：l曾服务于中集、华为等集团公司从事流程管理、质量管理工作；曾担任迈瑞集团公司流程管理部经理并负责集团整体流程建设和优化，完成产品管理、制造、用服等业务流程建设和优化，建立迈瑞流程管理机制和IT平台开发6sigma黑带，美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家。
到目前为止，已为中石油、中电投、蒙牛、苏州金龙、森马、研祥、恒宝、巴拉巴拉、泰美克、上海瑞石、深燃气、红峰等数十家企业提供流程规划、流程优化、流程体系建设及绩效改进咨询；业务涉及企业运营的各个领域，如市场、研发、供应、生产、服务、工程建设、HR等；
作为深圳市市长质量奖评审专家，曾参与中兴通信、深圳航空公司、圣廷苑酒店、晨光乳业、中海物业、神舟电脑等多家公司的文件评审和现场评审。
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擅长领域：流程管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
讲师课程：
《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》
《研发项目管理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《产品、技术平
台和技术管理》 《实用项目管理》和《流程管理和优化》等。
资历背景：华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监
专著《智慧研发管理和标杆实践》（待出版）
美国项目管理协会PMP认证资格
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讲师课程：通用管理类：《卓越领导力修炼》《执行力》《团队建设与管理》《MTP中高层经理管理技能提升训练》《向华为学管理》《企业变革与流程管理》《流程体系规划与设计》《高效沟通与教练式下属培育》《目标管理与计划落实》《高效能人士的七个习惯》
人力资源：《战略绩效管理实务》《战略人力资源管理（中高层版）》《非人力资源经理的人力资源管理》
资历背景：流程与组织绩效管理专家
深圳大学管理学硕士
曾任：宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任：华为（世界500强） 大客户项目经理
曾任：深圳同洲电子 流程经理、HR总监
曾任：深圳特发集团管理发展部 总经理、HR总监
曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖；
华为技术供应链体系项目经理金牌奖；
在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖；
并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近20年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，提出五维一体管理模式C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。
实战经验：
1.全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
2.全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。
3.中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理、HR总监
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
4.深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理、HR总监
提出五维一体管理模式C-SPOR： Culture+（ Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，10位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
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擅长领域：流程管理
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：房地产MTP中层管理才能系列训练（2-6天）、房地产企业时间管理、房企团队建设与执行力、房企卓越领导力、房企问题分析与解决、房企职业经理人修炼、 房企有效管理沟通训练、房企卓越执行力、房企高效绩团队建设、房企员工职业素养、房企高效能人士的七个习惯、房企情境领导等。备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
资历背景：房地产/建筑企业流程管理专家，浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师，房地产讲师网首席中高层管理讲师，上海市注册管理咨询专家，国资委培训中心特聘专家，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家冉老师在近20年的房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业（世界500强中国最大建筑企业）管理经历，曾任中建集团人力资源部高管(8年)等，保利地产运营总监；
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讲师课程：
资历背景：王进华，清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授，北大纵横商学院特聘教授，中国企联管理咨询委员会执行委员；国家注册高级管理咨询顾问；北京时代光华特聘高级讲师；实战型企业管理专家；多家上市公司管理顾问。
三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。
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